班组长是一线生产的直接管理者，是企业管理的基石。企业执行力是在班组中体现的，班组管理好坏直接影响企业的产品品质和运营效率，所以一名合格的班组长至关重要。 

那如何做好一名班组长呢，我想从四个方面谈谈我的理解

1 班组长的职责

作为一名合格的班组长首先要明确自己的工作职责是什么，才能更好的开展班组工作。

1.1  组织与管理生产

组织生产是最基本的工作内容，接到生产计划后要进行事前准备，确认人、机、料、法、环充分，然后组织班组人员开班前会议，准时进行生产作业。

1.2  安全生产管理

安全生产是生产型企业最重中之重的工作，要放在一切生产工作的首位，班组长是生产作业的直接组织者，必须要有很强的安全意识，首先自己需要遵守公司所有的安全规章制度，并在工作中能随时识别安全隐患，并能及时处理消灭隐患。

1.3  生产质量管理

产品质量是企业的生命，产品质量是制造出来的，班组长要有很好的质量意识，做到不接受、不生产、不流出不良品。

1.4  生产效率管理

企业赖以生存就是成本，管理出效益，作为班组长，首先需要有很好的成本意识，既定的成本是通过班组管理来保证的，除了保证正常的生产作业，还需要提高生产效率，达到降本增效。

1 班组长需要具备哪些能力

班组长是公司与生产作业员工的主要沟通桥梁，有承上启下的关键作用，班组长需要具备很强的业务能力和素质。

1.1  专业技术能力

作为生产一线的班组管理人员，必须具备较好的专业技术能力，属于业务骨干型员工，能胜任多工种多工位的工作，有较强的学习能力。

1.2  组织、协调能力

在实际生产活动中总会遇到一些问题，保质保量准时完成生产任务有时候是有挑战的，班组长需要进行积极协来推进生产顺利进行，其组织协调能力必不可少。

1.3  目标管理能力

需要带着目标工作，部门KPI分解到班组目标，形成工作计划，逐项实施到具体工作中，定期进行小结和修正方向。

1.4  解决问题能力

班组长必须具备解决问题的能力，在班组运行过程中会出现各种各样的问题，需要在第一时间将问题解决，并防止再发生，培养自己彻底解决问题的能力。

1.5  培训的能力

培训是班组很重要的一个工作，新人新岗新品都需要进行培训，培训一个人，需要“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”。

2 班组长的日常工作有哪些

班组管理是比较繁重而复杂的工作，让工作变得条理就至关重要，如何进行条理，其实根据质量体系文件展开即可，我把它概括为班组的班前、班中和班后管理。

1.1 班前

事前准备是非常重要的工作，很多时候会被忽视而直接登录正式工作，因准备不足导致问题层出不穷、忙中生乱的情况比比皆是。作为班组长，班前需要对生产计划再确认，对影响生产的各要素进行逐一确认，异常点在工作前解决掉，保证生产条件全部具备。

1.2  班中

班中首先是对生产首件进行确认，生产安定后，围绕安全、生产质量、生产进度、现场状态进行巡线，异常及时对应，当异常无法及时解决时需要升级，保证生产工作正常、有序展开。

1.3  班后

班后即当班收班时，需要对当班的生产数据进行统计，异常点分析、汇报和跟踪，以在下一个班开始前得以解决，需要做到日事日毕、日事日清。

4 如何提升班组管理

4.1 以身作则，重视执行力

我认为班组长最主要的一个特质就是执行力，班组管理没有执行力，公司所有的制度和决策都是纸上谈兵，而班组的执行力首先是班组长的自我管理，班组长需要以身作则，身先士卒，树立榜样。

4.2 班组文化建设

班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，良好的班组文化提高工作士气，增强团队凝聚力，也增加员工企业归属感。作为一名优秀的班组长，要致力于创建和谐、积极向上的班组氛围。

上述几点是做好班组长的基本要求，同时，作为现代化企业，班组长还需要培养自己创新的管理意识和与时俱进的管理理念，如此才能跟上企业的管理步伐。