在现代生产企业中，采购订单及时准确地到货及到货物资的过期失效对产品的影响对于生产企业来说至关重要。一旦采购物资无法及时准确或者物资过期失效，将可能导致生产停滞、客户失望甚至合同违约。为此，我司对于物资到货管理进行以下改进。

1 采购订单实施半日到货任务

半日到货任务实现的前提必须有可靠的供应商，而准确的需求预测是确保供应商准时到货的关键因素。我们供应链部门通过分析历史数据、市场趋势和客户反馈，充分地了解市场需求，据此每月月底进行下月有效的需求预测并与供应商分享需求预测信息，这样可以帮助供应商进行生产计划和库存管理，从而更好地满足我司订单需求，实现半日到货任务。当然，任何政策执行从零到一都要一个持续改善的过程，我们也不例外。半日到货任务刚开始实施时我们的到货准时率只有50%左右，该政策实施4个月以来现在的到货准时率能达到80%。我们的目标半日到货计划到货准时率达到98%时开始实施两小时到货任务，我们要从原料、仓储周转、人工和物流等方面尽可能消除一切浪费。

2 到货物资先进先出

先进先出原则指在到货管理中按照物资到货时间入库，在出库时按照先入库的物资先出库的原则进行操作。先进先出原则是控制物资的过期失效的有效措施。我司在到货入库环节进行把控，物资到货入库上货架时扫码输入库位信息，出库时系统自动推荐先入库物资库位。仓管根据系统提示库位出货。

3 采购到货平准化

到货平准化是指每周的到货体积基本保持恒定。采购单元根据月度采购需求预测及周生产任务生成周采购计划，由周采购计划结合周交付任务生成周到货任务均衡仓库日出入库总体积恒定。

通过半日到货任务和不断优化ERP系统的自动化管理，我们可以实现快速准确的控制物资到货及物资的先进先出，提高仓储管理的效率和准确性，帮助我们更好地管理库存，尽可能避免产生过期失效物资，以保证生产及产品质量的稳定，提高企业的管理水平和竞争力。