回顾这几个月我个人的工作情况，特别是刚刚登录这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过真的让我感觉收获很多！

2022年11月，我带着自己的梦想与追求来到了Z6尊龙凯时，无论在工作还是生活上，都有很多感受和收获，自身能力以及修养素质方面也取得了很大的进步，从经历的每件事中去总结工作经验，学习并适应工作环境。当然，这离不开领导的悉心培养和同事们的热情帮助，在这里表示衷心的感谢。

值得一提的是我们Z6尊龙凯时的文化：

公司——“公私”。让员工把公司当做自己的家，才能更能激发自己工作的动力。公司专门安排休息室，放置沙发 ，是员工在中午享受舒服的午休；同时办公室保持5S，给人整齐、利索的感觉，干活也更有动力。

作为项目管理者，一定要说下公司的项目管理程序。

公司作为汽车行业的一份子，结合公司实际情况，在遵循APQP手册的同时公司又更细致的分为六大阶段：

T(-4)、T（-3）为产品设计、验证阶段；

T（-2）、T（-1）为模具开发、验证阶段；

T0为量产模具初始样件阶段；

T1（-1）、T1（-2）为初始最佳工艺、最佳节拍阶段；

T2为量试阶段，即俗称的小批量阶段；

T3为量产阶段，即俗称的SOP。

对于产品的设计与验证，数模的设计与验证，产品稳定性的开发都有明确的阶段要求，在每个阶段结束都要求进行经验集的收集，使得公司在每个开发阶段获取更充分的经验积累，为后续开发新产品提供更丰富的经验。

项目管理方面，相对于其他公司使用项目清单、项目问题清单等管理工具，虽然对项目的进程进行了把控，可是当项目负责人变更会导致后续接替者的一脸茫然。为此，公司创造性的使用了议事录管理文件，从项目立项开始进行每项工作的安排和记录，使得项目各阶段的事项都完整的记录。避免负责人变更导致接手人一脸的茫然，同时使得项目小组成员也可以大致了解项目的进展。

社会在进步，时代在发展；国家在发展新能源大环境同时，公司从小处入手，推行文件无纸化；

它是通过共享盘的管理软件“悦库”，按照工作表和其它文件的层级关系建立路径，按照工作表的使用需求建立阅读、修改、删除、转发和下载等权限。

特斯拉工厂坚持不使用仓库是在降低成本，公司的各类文件全部使用电脑办公，在支持环保的同时也是在节省人力物力，将节约的费用放在员工福利方面。

正是因为公司在保持与时俱进的同时，坚持员工当做家人，公司才能在三年疫情环境中销售额仍能保持较往年更大幅度的增长；而这，远不是终点…