公司自成立管理死角群以来，我曾片面地认为这是现场的5S问题。直到2022年8月底，我被邀请到此群，并接受任务，汇报办公楼的管理死角。接到任务时我有点懵，也不太理解办公室能有什么管理死角，都是在大家的眼皮底下的。但既然有这个任务，带着不解我也开始做了起来。

当天楼上楼下转了一圈，发现冰箱可以算是个管理死角，里面什么都有，甚至还有几卷胶料。然后从冰箱管理一步步开始了办公楼的改善，在不断的被指摘中，慢慢的也体会到并不是没有打扫干净的才叫管理死角，其实是要从整理、整顿开始，不需要的东西就算打扫的再干净，摆的再整齐，也是管理死角。

经过长达8个多月的自查自纠，办公楼整体环境有了明显的变化，在这里和大家分享几个变化较大的改善点：

1 一楼茶水区

一楼茶水区有二个大的改善点。

一是长桌上以前摆满了杯子，在用的不在用的统统都摆在桌子上，很不美观。为此，开始想过在桌子上划个区域让大家摆整齐，后面发现也不美观。最终决定购买一个水杯架，水杯全部上架，桌子上可以摆放一些零食和糖果，供大家享用。在特殊的日子里，大家还一起享用美味的蛋糕。

二是冰箱像是个杂物间，里面有胶料，有各类食品和水果，全部杂放在一起，甚至还有过期的食品，也没有及时清理。当时就把冰箱里的东西进行整理，把大家常放的物品分类摆放，并张贴标识，让大家有规则可遵守。胶料也建议技术部购买专门的冰柜存放。

2 办公仓库

办公用品品类众多但每类占地不大，如果摆在货架上，为充分利用货架的空间，就只能很多物料放一起，这样显得比较零乱。为此，公司组织大家去超市和工业品卖场参观，学习到了其它行业摆放类似物料的经验，并运用到公司的办公仓库。从堆放改为挂放，既节省了空间，也更加一目了然。

3 客户餐厅

最初的客户餐厅，里面摆了一张餐桌和一台冰箱，橱柜台面上空空如也，一点生活气息都没有。经过一点点的装饰，餐桌上增加了桌布和花，橱柜台面上摆放了各类家用电器，冰箱里也摆满了饮料和啤酒。

4 二楼空置间

公司二楼有个休息室，里面有二套沙发，后面发现二套沙发是不够大家休息的，所以把旁边一间空置间规划出来作为第二个休息室。采购了四套沙发供大家休息，并配置了电视机。

其实，整改远远不止这么多，更衣室、文印区、杂物间、厕所、文件柜、档案室和培训室等区域都或多或少地进行了改善。这里就不再一一而谈。车间的改善更是举不胜举。

我们有时候会陷入思维误区，天天看到的东西会觉得就是正常的，不会有改变的念头。但实际上改善是无处不在的，办公室除了整理整顿外，还要再上升到提高员工的满意度，让员工工作得更舒适。更高层次的是让所有人主动参与改善，提出改善建议。只有这样，我们才能持续进步，让工作环境变得更加美好！