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精益之供应商整合

发布日期:2020-12-10

随着公司业务的快速发展,供应商数量也逐年增多,供应商的管理要求越来越高。近年来通过不断的对供应商进行梳理整合,逐步形成以A类物料供应商以两周为周期供货的管理模式。

一、通过对物料的分类同时优化采购组织架构,由原来的单一采购模块划分为物料采购和工厂采购,以满足供应商精细管理。

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二、针对A类供应商进行如下问题的梳理和分析,实现A类物料供应商的资源整合。进行规模化采购。

采购从只关注成本转变为注重质量优、成本优、交货准、服务好的综合绩效上。以前多个供应商分散采购,同供应商谈判的筹码不足,总成本通常会偏高。现集中从战略供应商处采买,规模效应显示出来,能获价位优势并且在付款账期上有较大的谈判空间。同时从交货和服务来看,供应商在产能分配、供货保证、技术支持与服务上,会以战略合作伙伴优先,充分满足我们的需求。目前部分战略供应商的效果显现出来。

① 库存削减

   原来采购只关注单价,忽略了库存等其他因素对整个产品的影响,而实际上库存浪费是七大浪费中的大浪费。通过供应商规模化采购目前已经实现A原材料仓储由原来一个月存量减少为以2周为单位存量。

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  注:D,M-M,P:D代表部门,M-M代表月统计、月汇报,P代表过程指标

    ②准时到货

    随着对供应商的精细化管理,公司目前已经实现A类供应商以半日为单位的准时到货。

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    ③账期优化

   通过供应商的数量消减活动,与A类供应商建立长期的战略合作伙伴关系,增强相互信任,致力于长期合作。战略供应商为我们提供了更有利的付款条件。

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  供应链是精益生产过程中的一个环节,合理的供应商整合不仅能给企业带来稳定的原材料供应,降低采购工作负荷。同时也能促进与优秀供应商的共同发展,当我们有所需要的时候供应商能挺身而出,牺牲短期的利益来获得长期的共赢。反过来我们也推动供应商的持续改善,已获得更优的质量、更低的价位、更准的交货、更好的服务,互利互惠,达到双赢共赢。为企业竞争增添软实力。 

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