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改善を続き：設備部は行動中
継続的な改善―設備部は2018年上半期に設備部が徐総の指導のもとで、リーン生産をテーマにして、会社が持続的に改善することを背景にした大環境の下で、設備部全員が積極的に参加して、仕事環境の改造に取り組む会社の大潮の中で、財務部の
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会社発展の土壌を持続的に改善する
持続的に改善することは会社の核心的価値観であり、企業の最終的な信念であり、最も基本的で、最も重要で、退けることのできないボトムラインであり、会社の経営理念というピラミッドの基礎のように、会社の戦略、ビジョンと使命を支えています
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製品展示——自動車ハーネス類ゴム部品
自動車のハーネスは自動車の回路のネットの主体で、ハーネスがないと自動車の電気回路が存在しません。高級高級高級車であれ、経済型の普通車であれ、ハーネス編成の形式は基本的に同じであり、電線、プラグイン、ゴム部品とテープで構成されて
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日本トヨタTPS学習の旅を記します。
——日本に行って中国製国際第284回トヨタリーン生産模範研修に参加します。トヨタ生産方式は長期にわたり、トヨタの核心競争力と効率の高い源泉であり、国際的な企業経営管理に見習う手本となりました。例えば、トヨタ生産管理の特徴である
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会社の発展は教育先行です
5月18日午前8時00分、我が社の二階の研修室で人が集まって、拍手が沸き起こりました。徐州工業職業技術学院の先生たちと上海Z6尊龙凯时の幹部、技術者たちが一堂に会して、徐工院が我が社に三日間の生産脱落訓練の序幕を開きました。
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立体倉庫の改造
会社の売上高が年々増加するにつれて、増産に直面し、倉庫の使用面積を圧縮する必要がある。有限空間を合理的に利用し、労働強度を減らすために、倉庫を全面的に改造し、近代的な立体倉庫を建設することを決めました。審査時初期
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「一周一授業」が始まる
5月3日、会社の「毎週課」の研修活動が正式にスタートし、初の授業が行われました。総経理によると、管理職と技術者全員が研修に参加します。この講総経理は会社の二年間の目標の一つである「生産効率の50%アップを実現す
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ZPSは進行中
2017年4月からZPS（Z6尊龙凯时生産方式）を開始して以来、日本の専門家の育成と指導の下で、Z6尊龙凯时会社はトヨタのリーン生産方式に慣れないからだんだん熟知してきました。トヨタ先生はZ6尊龙凯时会社の実際状況について、主に二つの方
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18歳のZ6尊龙凯时は，青春真っ只中である。
2018年4月7日、上海Z6尊龙凯时は設立以来18年目の年次総会を迎え、18年間の発展を経て、上海Z6尊龙凯时は自動車と家電分野でゴム製品を製造する規模化企業に発展しました。4月7日午後、会社の会議室で2017年度のまとめと20
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Z6尊龙凯时の経営理念
私達の会社は創立当初から、ずっと企業文化の創建を重視しています。企業経営理念は企業文化の核心であり、企業経営行為の趣旨である。経営理念とは、管理者が企業の業績を追求する根拠であり、顧客と従業員の価値観と正確な経営行為の確認に基
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「三現」主義の普及
Z6尊龙凯时の19年の風雨の経歴、1歩ずつ発展して強大になります。お客様に対する忠誠と絶えない自己改善によってです。過去に、私達は家電だけに足を踏み入れました。今は自動車産業チェーンに進出し、お客様のグループが拡大しました。要求が高ま
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積極的に“毎日少しずつ進歩します”を提唱して、企業文化の向上を助力します。
積極的に“毎日少しずつ進歩します”を提唱して、企業文化の向上を助力します。寄り添って歩こうとしないと、千里にも満たない。「一歩ではできないが、一歩ずつでも足跡をつけることができる。公式の中の365回
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