-
ムーブメントからリーン生産へ
「光ディスク运働」は最近ネット上で流行語となった。この运働が民衆の自発的なレベルから国家的な行為に格上げされ、全国民が浪費を减らすことを提唱しているからだ。3年前、Z6尊龙凯时の幹部が微信(wechat)の群れの中から第ディスク1枚の写真が芽生え浪
詳細を表示 -
成功と失敗の特質
私は昨年10月にZ6尊龙凯时という大家族のもとに入ったのですが、今までとは違うところで仕事をすることが多くなりました。ここでの仕事のやり方や考え方は、これまで私が考えていたこととはまったく違っていました。一年かけて磨いていくうちに、少しずつ違うこと
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时の新実践──毎日一訓
「才能を育てる」ということは、Z6尊龙凯时zpsの経営活動において非常に重要な要素であり、入社教育、週1回のトレーニング、社内トレーニング、社外トレーニングなどにおいて、比較的充実した仕組みが整っています。最近、全従業員の知識と才能を結集して発揮し
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时らしいチームづくり
会社は利益を目的として存在していますが、会社のあらゆる面で人は欠かせません。人材は会社の中核資産です。人材チームができれば、会社はどんどん発展していきます。同道者同道者本位」という戦略の原点をZ6尊龙凯时は示している。同道者とは、会社の価値観に同道
詳細を表示 -
会社のミス防止管理について説明します
「不良品を受け取らず、不良品を生産せず、不良品を流出させない」というのが、私たちの品質に対する要求であり、お客様への約束です。製造業にとっては、品質事故や安全事故の発生が最も懸念されており、「マンマシンプロセス」の各工程で欠陥が発生する可能
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时さんが入社一年目に感じたこと
7月1日の朝出勤して机の上に置かれた素敵なカードの箱を見て、胸がどきどきしました。箱を開けて、入社一周年の記念のカードを見て、とても日が経つのが速いですね、Z6尊龙凯时という家族に加わってもう一年になりました。過去の一年を振り返ってみると、一年前に
詳細を表示 -
ここ数年の倉庫の変化についてお話しします
16年には精益生産を学び、17年にはZ6尊龙凯时の特色あるZ6尊龙凯时式精益生産zpsを确定し、三現主義を中心とした現場改善を展開しました。17年会社のマスタープランの要求によると、年末には立体倉庫の建設を実施した。18年初頭、平面倉庫から立体倉庫への改造
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时の経営理念
2020年6月、Z6尊龙凯时は今年の最も重要な顧客の一つであるデンソーのフィールドレビューを受け、社内の各部門が一丸となって取り組んだ現場管理が評価され、デンソーでは数少ないカテゴリーaのサプライヤーに選ばれました。審査を通過することはZ6尊龙凯时が経営理
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时の基層文化建設について説明する
俗に言う:10年の木、100年の木の人。現場の従業員は会社の生存発展の礎石であり、会社の重要な构成部分でもあります。どのように1本の优秀な、執行力が强くて、凝集力の强い現場の従業員のチームを确立して、どのように従業員の当事者精神を発揮して、
詳細を表示 -
リーン生産による7つのムダの解消
国内企業がリーン生産を実現するのは非常に難しい。私たちは第1陣から日本のトヨタ本社で学んだ。これまですでに5年になる。同じ陣で学んだ企業の中で、成功したことは多くなく、継続できることはさらに少なく、その難しさは少なくない。同じ民間企業でも、
詳細を表示 -
Z6尊龙凯时に恩を感じる-Z6尊龙凯时での私の18年間の歩み
時間は流れのように静かに戻って、知らず知らずのうちに私はZ6尊龙凯时で18年間働いて、18年間はずっと緊張と忙しさの中で過ごして、待つことができなくて、未練と感嘆します。今日、会社の最古参の一人である私は、ここにいることを心から誇りと誇りと喜びとを
詳細を表示 -
トレンドに合わせて、チェック記録をペーパーレスにする
2019年の下半期に、会社から最新のsapシステムを導入し、会社の持続的な改善やに従って無浪費の管理、理念品管部全体のメンバーに積極的に応じて、1年余りの努力を経て、すべての巡検関連の纸の記録や基準を整理するシステムに入力し、現場巡検実現原
詳細を表示
