ここ数ヶ月の私の個人的な仕事の状況を振り返ってみると、特にこの仕事環境に入ったばかりの頃は、言ってみれば本当に慣れていませんでしたが、本当に収穫が多いと感じました！

2022年11月、私は自分の夢と追求を持ってZ6尊龙凯时に来ました。仕事でも生活でも、多くの感じと収穫があり、自分の能力と教養の素質の面でも大きな進歩を遂げ、経験したことの中から仕事の経験をまとめ、仕事の環境に適応して勉強しました。もちろん、これは指導者の心のこもった育成と同僚たちの情熱的な助けから離れられず、ここで心から感謝の意を表します。

特筆すべきは私たちのZ6尊龙凯时の文化です：

会社--「公私」。社員に会社を自分の家だと思ってもらうことで、自分の仕事のモチベーションを高めることができます。会社は休憩室を設け、ソファーを置いて、従業員が昼に快適な昼休みを楽しむことができます。同時にオフィスは5 Sを維持し、整然とした感じがして、仕事ももっと動力があります。

プロジェクト管理者として、必ず会社のプロジェクト管理プログラムを話してください。

会社は自動車業界の一部として、会社の実情に合わせて、APQPマニュアルに従うと同時に、会社はさらに細かく6つの段階に分けられている：

T（-4）、T（-3）は製品設計、検証段階である、

T（-2）、T（-1）は金型開発、検証段階である、

T 0は量産金型の初期サンプル段階である、

T 1（-1）、T 1（-2）は初期最適プロセス、最適タクト段階である、

T 2は計量試験段階、いわゆる小ロット段階である、

T 3は量産段階、いわゆるSOPである。

製品の設計と検証、デジタルモデルの設計と検証、製品の安定性の開発には明確な段階要求があり、各段階の終了には経験集の収集が必要であり、会社は各開発段階でより十分な経験蓄積を獲得し、後続の新製品開発により豊富な経験を提供する。

プロジェクト管理では、他社がプロジェクトリスト、プロジェクト問題リストなどの管理ツールを使用しているのに対し、プロジェクトのプロセスを制御しているが、プロジェクト責任者が変更されると後継者の顔がぼうぜんとしてしまう。そのため、会社は議事録管理文書を創造的に使用し、プロジェクトの審査から各作業の手配と記録を行い、プロジェクトの各段階の事項が完全に記録されるようにした。担当者の変更による担当者の茫然とした顔を避けるとともに、プロジェクトチームのメンバーもプロジェクトの進展を大まかに知ることができるようになります。

社会は進歩し、時代は発展している。国は新エネルギー大環境を発展させると同時に、会社は小さい頃から手に入れ、文書のペーパーレス化を推進している。

テスラ工場が倉庫を使用しないことを堅持したのはコスト削減であり、会社の各種書類はすべてコンピュータを使って事務を行い、環境保護を支援すると同時に、人力・物力を節約し、節約した費用を従業員の福祉の面に置くことでもある。

会社が時代とともに前進しながら、従業員を家族として堅持してこそ、会社は3年間の疫病環境の中で売上高が例年より大幅な増加を維持することができる、これは、ゴールではありません...