2022年の初めに、新しいクラウン肺炎の流行のリバウンドが国のさまざまな場所で発生し、再び私たちの秩序ある仕事と生活のリズムを混乱させました。 3月中旬以降、上海での流行は深刻化しており、同社は断続的に生産を開始している。 3月末、流行の反発を完全に抑えるために、上海は一時停止ボタンを押し、工場を閉鎖し、従業員は家にいました。私たちは家から長い仕事を始めました...

自宅で仕事をすることは、リラックスすることを意味するものではありません。この時間を使用して、前年の仕事を要約し、次の年の計画を立て、次の年の仕事が確実に完了するように学び、豊かにすることができます。高品質で。自分自身を改善し続けます。 この目的のために、優れたリーダーと人事部門の指導と助言の下で、2022年のKPI評価フォームに記入しました。

さらに、製品の設計と開発のためにAPQP文書を整理し、誰もが自由に話し、集合的な知恵を十分に発揮しました。 このプロセスでは、ドキュメントの作成部門、管理部門、および生成時間について明確な規制が設けられており、作業をよりスムーズに実行できます。 同時に、全体的な整理により、プロジェクト開発プロセスをより明確に理解し、作業の重要性と緊急性を理解して、作業をより合理的に整理することができます。

仕分け作業が成果を上げ始めている間、流行の予防と管理からの朗報があり、企業は徐々に作業と生産を再開することができます。 お客様が生産を継続し、流行の影響を最小限に抑えるために、総務省の努力により、松江区洞涇鎮での再開のためのホワイトリストの最初のバッチに入りました。 上海の3つの地域に分割されているため、工場に立ち入って閉鎖的に仕事を再開できる従業員はごくわずかであり、各ポジションの従業員は合理的な割合で勤務することができません。 同時に、工場を閉鎖された従業員のより快適な生活環境を提供するために、同社は一時的にマットレスを購入し、以前はアイドル状態だったベッドを使用して従業員の生活環境を改善しました。 全員が力を合わせて、会社の生産を整然と徐々に回復させていきました。

エピデミックの封鎖の期間中、Zhengcunの人々は、実践的な行動で「真剣さ、従順、革新」という会社のコアバリューを示しました。 マサムラは間違いなく自分を突破して出航します！ 流行はもうすぐ終わると思います。 乾杯Z6尊龙凯时！