「世の中に道はない。多くの人が歩むようになる」という、それぞれの道をつくるためには、試行錯誤が必要です。5 sの仕事においてもそうです。5 sの道は険しい道ですが、Z6尊龙凯时さんはコンディションを保つために走り続けています。

今年6月中旬にZ6尊龙凯时の会社に入社して以来、私に深い印象を与えた会社の企業文化があります。その中には企業の「m + y」管理、一週間の訓練、一週間の掃除、光ディスク行働が含まれています。また、専門の緑化チームに美しい樹木を剪定し、草花や緑の坪を植えるなどを作ってもらいました。今日はZ6尊龙凯时さんの5 sマネジメント文化を分析し、自分の感じたことをお話しします。

5 sとは、整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、しつけ(shitsuke)の5項目のことで、ローマ字ですべて「s」で始まることから、略して5 sと呼ばれています。「5 sマネジメント」も、日本で始まった比較的優れた品質管理手法で、現在アジアの企業で盛んに行われています。「5 s管理」の発想はとても简単素朴、それは一人ひとりの日常の行為に対する企業のうちに要請したが、小さなことから始め、提唱において、従业员1人当たり向き「こだわり」の习惯は、全体の仕事の質の向上目的を達成し、が顧客の信頼と社会の賛辞を高め、企業のイメージを高め、企業競争力の増強。

片づけ:不要なものと分けて、不要なものは処分し、必要なものは必需品と非必需品に分けて、必要なものだけをスタンドに置き、誤用を防ぐためのスペースをつくることが目的です。職場内のすべてのモノはきちんと整頓されていて、散らかっている、製品が混ざる、探すべきものが見つからないなどの無秩序がないようにしています。生産現場ごとに材料の積み方をエリア分けし、色で表示しています。このようにすることは実は大きな役割があって、1つは作業面積を改善して増加することができて、また通行を円滑にさせて、仕事の能率を高めました;第二に、冲突の状况を减らし、安全を确保した。三は、管理上のミックス、ミックスなどのミス不良を解消しました;四つ目は、現場がきれいになって仕事の気分が変わり、士気が上がったこと。現場5 sについては、さらに管理を進め、死角を徹底的にチェックして、現場にいらないものに仕上げていきます。

整頓:必要なものは誰でもすぐに手に入る状態に入れる-----つまり探す時間はゼロ。仕事場が一目でわかるようになり、モノを探す時間がなくなる。モノを早く取り、すぐに手に入れることができ、素早く元に戻すことができ、秩序が整います。仕事が終わるまで床、設備、作業台などをきれいにして、次の職場の作業者に引き継ぎ、普段よく使うものは作業スペース、たまに使うもの、あまり使わないものは指定された場所に置きます。また、目視化して管理することを求めています。例えば、エリア内に物品の名称に加えて、規格や数量を表示し、正常な状態かどうか一目でわかるようにするなど、一部のエリアではすでに実施しており、まだ完全ではないため、さらに強化する必要があります。

清掃:現場をゴミやホコリのないように、きれいに整え、設備をピカピカに手入れし、汚れのない職場環境をつくる。私たちの職場の現場は責任によって区域を計画して適時に区域の衛生を掃除して、自分の区域は自分で責任を負います。現場の污れやすいエリアは、定時ではなく、定期的に清掃を行い、現場を常に新しい状態にしています。きれいな職場環境は、心身ともに心地よく感じられ、仕事の気分もよくなり、間接的に製品の品質も向上します。私达は設備の清掃と設備の点検を結合することを要求して、清掃は点検して点検して、たとえば清掃の過程の中で油の漏出、水漏れ、ガス漏れ、异音などの异常がないことを検査して、异常を発見した后に第一時間処理して、だから清掃もメンテナンスであり、私达の制造部が自主的なメンテナンスを実施する第一歩です。

清掃:整理・整頓・清掃を徹底し、標準化・制度化する。すべての清掃作業で最も重要なのは維持することであり、どのように維持するかは、まずやることを標準化し、すべての作業者に標準を周知させ、それに応じたルールを定めて日常的に管理し、要求に応えることが求められる。会社の各清掃区域には5 s管理看板があり、主に5 s標准と点検表があり、責任者、清掃区域、点検の頻度が記載されている。定期的、不定期的な検査を経て、現在はそれなりの効果を上げているが、文書の制度化はまだ完了しておらず、さらなる改善が進められている。良い仕事環境を作って、作業員が楽しく仕事ができるようにして、同時に見学に来た顧客に良い印象と称賛を与えます。

教養:决められたことをみんなが要求するように実行し、良い習慣を身につけて教養のある人間になること。これは非常に難しいことですが、現在はさまざまな会議を活用して提唱・啓発を行っており、「一日一訓」「一週間訓」「一週間掃く」「光ディスク行働」などの活働を組織して、真面目精神、意識服従、思想革新という会社の核心的価値観を実現しています。

今のところ、整理・整頓・清掃は少し進んでいますが、清潔さや素養の育成はまだ始まったばかりで、これまでの3 sがうまくいくかどうかのカギでもあり、5 sへの道のりはまだまだ長いと思います。