会社は利益を目的として存在していますが、会社のあらゆる面で人は欠かせません。人材は会社の中核資産です。人材チームができれば、会社はどんどん発展していきます。同道者同道者本位」という戦略の原点をZ6尊龙凯时は示している。

同道者とは、会社の価値観に同道する人である。会社の価値観に合ったチームをどうつくるかは、各企業の課題です。我々は長年にわたって、独自のやり方を築き上げてきた。

1.日1教育

毎朝、各部署で朝礼を行い、事例を交えて会社の価値観や仕事の進め方を説明します。

2.週に1回トレーニングします

週に一度、会社の管理職が交代で講師を務めます。研修内容は社内文書、価値観、安全意識、品質意識などです。

3.週に一度は掃除します

各部門は週1回の掃引計画によって週交代で清掃し、会社の衛生の死角をなくし、業界で最も清潔な工場を作るように努めている。皆が整理整頓を意識して、いつでもどこでも5 sマネジメントを行うようにしましょう。

4.月に1時限です

人事ユニットは半月ごとに課題を用意し、現場リーダーの管理能力や異常対応能力を高めるための教育を行う。

5.月の後半に話します

半月に一度、現場のスタッフを集めて座談会を開き、社員の心の声を聞き、趣味やキャリアの方向性を知ることを奨励している。社員と会社が共に成長してほしい。

6.一月一評

毎月の終わりに、態度面や業務レベルなど、みんなのパフォーマンスに基づいて优秀な社員を選んで、优秀な社員に物質的なインセンティブを与えます。優秀な社員から学ぶというポジティブな雰囲気をつくる。

7 .季節ごとに集まる

生産現場のチーム長を集めて会食をし、みんなが食卓で心を開く。日々の仕事のストレスやストレスを解消する。

8.一年一会

年次総会は各部門の業務報告を出発点として、夜に皆が一堂に会し、古参社員にサービス記念賞を授与し、優秀社員に特别貢献賞を授与する。