2020年6月、Z6尊龙凯时は今年の最も重要な顧客の一つであるデンソーのフィールドレビューを受け、社内の各部門が一丸となって取り組んだ現場管理が評価され、デンソーでは数少ないカテゴリーaのサプライヤーに選ばれました。

審査を通過することはZ6尊龙凯时が経営理念の正确さを坚持することを表して、また近年経営理念に基づいて推進する一連の管理上の改善活働があるべき成果を得ることを表して、会社の管理能力はますます多くの顧客に認められて信頼されています。

1価値観の明確化と統一

社内の統一観念は、生産と非生産部門の両方でまじめな精神-意識-革新思想の核心的価値観を実行して、会社の管理のために指導方向と理論的なサポートを提供します。

各部門で展開しているチームビルディングや「毎日少しずつ前進する」などの活動も、会社のコアバリューを具現化して推進しています。

2.品質管理システムの継続的なローリング最適化

品質システムの管理について、この2年会社の内部も総経理の主導の下で絶えず更新してシステムの建設を改善して、内部の管理の過程に対して再整理して、品質管理の盲目の領域、管理の責任が交差したり、管理の責任が曖昧な問題を識別して、問題リストを作成して一つ一つ解决を推進します。継続的な検討と改善を通じて、会社のシステム管理をより効果的に、より効率的にする。

3現場で無駄のない活動を継続的に推進する

Z6尊龙凯时は、顧客に競争力のある製品を提供するというビジョンを実現するため、2017年にトヨタtpsのリーン生産理念を正式に導入し、Z6尊龙凯时の生産現場のリーン改善に適した「zps」改善に移行し、今年初めにリーン生産の最終目的に合わせて、より直接的でわかりやすい「無駄のない生産」プロジェクトにグレードアップしました。

内部では、生産現場のレイアウトの最適化、設備の改造、ワンフローの量産工程の最適化、工程ノルマの最適化など、無駄のない改善プロジェクトを行い、品質向上を保証し、コストダウンをサポートしています。

4 wwcプロジェクトの推進

「従業員の生活を豊かにする」というミッションを掲げ、2019年からは管理職や現場の作業者に優れた作業環境を提供する「wwc」プロジェクトを推進しています。

会社のオフィスビルを再改装して、会社の工場区が推進する衛生の死角地帯を消滅するために展開する「1周間掃引」活働はすべて会社が従業員のために适当な職場環境を創造する使命を実行していて、良い職場環境は従業員の努力する仕事のために基礎保障を提供します。

まで雷のことはない、その、会社と従業員と信じて、現実に即し、正しい経営理念の指導の下で、全体職員の体当たりそれぞれの才覚を発揮し、持続的なそれぞれの業務能力の向上、最終合意会社の管理の段階的に引き上げ、会社の管理もきっと引き上げ得る優秀企業の関心と協力する。

会社の発展はすべての従業員の努力から离れないで、会社の発展はさらにすべての顧客の支持から离れないで、全従業員のたゆまぬ努力を通じて、きっと顧客、会社と従業員のウィンウィンを実現して、会社の使命を达成すると信じています。

2020年8月、私たちはまもなく広汽トヨタの現場審査を迎え、会社の経営管理を再検証する試験であり、私たちの努力を通じて、きっと良い成績を得ることができると信じています。