会社ごとに独自の規則や規制があり、従業員の効率的な実行が会社の目標の達成に決定的な役割を果たすため、会社はすべての従業員が規則や規制に従ってそれらを実装することを望んでいます。 しかし、会社は誰もが機械を実装することを望んでおらず、彼ら自身が自分の考えを持っているわけではないので、その場合、会社は前進する力を得ることができません。 したがって、従業員が柔軟に実装できるようになることを願っています。 原則を保証しながら柔軟に対処し、より効率的かつ完璧に作業を完了する方法。 これは私たち全員が直面する課題です。

「1つの国、2つのシステム」は、原則と柔軟性の完璧な組み合わせの典型的な例です。 香港が予定通りに戻ることは絶対に不可能であることに疑いの余地はありません。 しかし、香港が帰還後も繁栄と安定を維持し続けることを確実にする方法は？ このため、トウ小平同志は「一国二制度」という新しい概念を提唱し、「一国二制度」という概念は、香港の問題を解決するための非常に効果的で実現可能な方法を見出しました。

「Sima Guang Smashing the Cylinder」の話は誰もが知っています。SimaGuangは、大人のために走ったり助けを求めたりする代わりに、シリンダーを粉砕することを考えることができます。 従来の人を救う方法でやると、人を救うという目的を達成できないと推定されます。

会社の管理部門は毎年ノートブックを注文し、通常のノートブックを数年間購入しています。 管理部門の新しい同僚は、昨年の練習を継続せず、独自のアイデアを追加し、会社に合わせたノートブックを作成しました。 表紙には会社名とロゴが追加されており、追加費用は一切かかりません。

しかし、柔軟な作業として、穴を掘ったり、原則に違反したりすることを理解したり、理解したりすることが容易でない場合があります。 たとえば、会社はトイレを常に清潔に保つことを要求しています。 さまざまな理由により、この実装は困難であり、良い方法は考えられていません。 手洗いの過程で水垢ができるため、地面に落としたり踏んだりすると汚れが付きやすくなります。 管理部の部長は、シミが見えないようにトイレにフロアマットを敷くことを考えた。 これはパッドで醜さをカバーしようとする典型的なドリル穴であり、床をきれいに保つ効果を達成することはできません。

この不正行為は迅速に検出され、停止されました。 私たちの原則は床を清潔に保つ必要があるということなので、ウェットモップでモップを拭き、ドライモップで拭くなど、問題を本当に解決する解決策を見つける必要があります。 汚れを隠す代わりに。

日々の仕事の中でそのような例は際限なく出てきますが、柔軟な仕事の旗印にある原則を放棄するのではなく、原則を遵守して柔軟かつ多様に仕事を遂行する必要があります。