「雄関漫道は鉄のようです。今から歩き始めます。」上海Z6尊龙凯时は整備して出発します。5 S管理は新しい階段に上がります。

  2017年以来、上海Z6尊龙凯时のリーン生産改善は著しい変化と進歩を遂げました。工場の配置、プロセス改善、設備改造、工場環境にかかわらず、日進月歩の変化は多くのお客様に深い印象を残し、お客様の好評と称賛を得ました。

  リーン生産改善はこれまで持続的な活動であり、リーン生産改善の中で、5 S活動は最も基本的な易行であり、最も堅持しにくい改善活動であり、5 S活動はリーン生産管理の基礎と精華であると言えます。

  工場の5 S管理の基礎が徐々にしっかりと固められている場合、私達はこの仕事に対して新しい課題と目標を提出しました。このために、会社の2019年度の第一週から、私達は「一週間の掃除」活動を始めました。「週に1回の掃除」は管理部が毎週組織し、総経理が率先して仕事をし、管理層及び対応責任区幹部が共同で参加し、会社の「最も掃除しにくい」「最も見落としやすい衛生の死角」に対して清掃活動を行う。

  活動が2ヶ月間行われて以来、私達はすでに職場のトイレ、工業ゴミエリアの保管エリア、従業員浴室、機械修理室、研究開発センターなどのエリアに対して精掃を行いました。

  Week 1：職場のトイレ――「トイレは一番きれいなところ」

  Week 3：工業ごみエリア——「頑固な汚れをなくす」

  Week 4：ワークショップの換気扇――「目立たないところが、私たちの関心のあるところです」

  Week 5：工場敷地の東北隅の路地――「衛生の死角にはノーと言え」

  Week 6：浴室——「清潔と快適さが必要」

  Week 7：機械修理室——「5 S管理精密貧困扶助」

  Week 8：研究開発センター——「新しい家に引っ越して、先に風呂に入ります。」

  「週に1回の掃除」活動は、各部門のために死角の清掃を行うのではなく、各部門の5 S作業の素養の確立、掃除を続ける習慣の育成、対応する管理基準の確立を目的としていますので、掃除が終わるごとに参加者が公司汇智亭の下に集まって真剣に総括と指摘し、掃除記録、作業リストと改善リストを形成します。計画、これもこの活動の意義の最大の体現です。

  5S活動は長期的、持続的、効果的なプロセスであり、我々は常に5 S作業を工場現場管理の基礎と見なしている。会社全員が参加し、持続的に改善する良好な環境の下で、工場の5 S管理は巨大なエネルギーを爆発させ、会社の発展に強力な保障を提供しています。清掃の風に上海Z6尊龙凯时を吹き、上海Z6尊龙凯时の花を咲かせます。