チームの精神は企業発展の魂で、企業は発展して、戦略の目標を実現して各部門の従業員の団結と協力に離れられません。チームワーク精神の奥妙は、知らず知らずのうちにチームメンバーの事業心と責任感を刺激し、チームの仕事に強いエネルギーを注ぎ込み、チーム全体を一つの縄張りにして、1＋1＞2の力を形成することにある。

  チームを形作る共通の価値観はチームワーク精神を作る核心である。

  会社は今年の5月から総経理の一週の訓練を開始し、会社の価値観を明確にし、前後して会社の核心価値観、会社戦略、会社ビジョンと会社使命及び会議などの内容のトレーニングを行いました。従業員が身なりを整え、工場敷地内の人員と材料をシマウマの線に沿って歩いて移動し、通勤時にヘルメットを着用し、各種記録、伝票の規定記入などの細かいところから従業員の行為を規範し、社員の習慣を変えて、会社の経営理念を社員の行動規範に変えて、最終的に実行します。従業員の自覚行動に出る。

  共通の価値観は従業員の心を一つにして、力を合わせて発展させます。

（総経理月曜日訓：会社経営理念研修）

  各部門は会社の核心価値観の形成を部門建設の重要な仕事として、各部門のマネージャー、主管は毎日毎日毎日会議で会社の核心価値観に対する宣伝を深めて、そして実際の判例で会社の価値観を説明します。各部門が確立した「日々の進歩が少しずつ」看板の改善は、会社が持続的にこの核心的価値観の発展を改善する土壌となっています。

製造部は毎日少しずつ進歩しています。

  「光ディスク行動」は2017年6月に施行されて以来、各部門のマネージャー、主管者が会社のマイクロクレジットグループで光ディスクを干すためのリレーとなり、一年以上持続的に堅持してきました。光ディスクリレーは「浪費に反対し、節約に努める」という意識の伝達とリレーであり、この核心を持続的に改善しています。価値観のリレーとリレー。

  チームの精神は会社の改善活動の中で昇華されました。作業場から部門間の協力、部門間の協力から全社の改善活動まですべてチーム精神の力を体現しています。例えば、作業場の設備掃除活動は設備をきれいにします。財務部は設備部に協力して、備品備品倉庫の位置付け管理を企画して実施します。そしてこれによって備品備品備品の備品を設立しました。在庫管理規則は、備品倉庫の管理が整然としており、規範が整然としているようにする。各部門は協力して全会社の範囲の5 S活動を展開し、衛生の死角が一掃され、会社の環境が一新された。

（きれいな工場環境）

  団体精神は会社組織と部門組織の集団活動の中で凝集されています。年に一度の会社の年次総会は会社の集団活動の重要な一幕であり、年次総会で社長が経営白書を発表し、各部門の経理は年度の仕事の総括と仕事計画を発表しました。また、ベテラン社員にサービス記念金、会食、抽選、歌舞、ゲームなど多彩な活動を発表しました。雰囲気が楽しい。年次総会は前の年の総括で、更に新しい年の初め、人心を奮い立たせて、士気を奮い立たせます。今年の夏の休暇は、管理部が社員を組織してタイに旅行に行きます。会社はまた各部門の月度の団体建設費用の予算を手配して、各部門の自由組織チームの建設活動によって。これらの集団活動は従業員の感情を強めて、従業員間の相互信頼感を育成して、団体精神はこれらの集団活動の中で強められて、このような正エネルギーは持ち場に帰って従業員と従業員の間、部門と部門の間の協力を促進して、会社全体の凝集力は強められます。

（2018年8月タイ旅行：図はメコン川に遊ぶ）

  チームワークの核心は協力であり、最高の境界はメンバー全員の求心力、凝集力である。チームワーク精神の育成は従業員間の協力を促進し、従業員の士気を高め、社員が協力して一つの縄にし、会社共通の目標に向かって努力することを目指しています。

2018年度は下半期に入りました。社員全員はもっと厳しく、会社の核心価値観を導きとして、チームワーク精神を発揚し、聡明な才知を発揮し、みんなで力を合わせて、「士気を持って、大いにやる」べきです。